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6月16日，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉世凱主持召開(kāi)集團(tuán)黨委深化改革專題會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)國(guó)企改革有關(guān)精神，安排部署集團(tuán)進(jìn)一步深化改革重點(diǎn)工作。董事、總經(jīng)理李知章參加會(huì)議。

   會(huì)議通報(bào)了集團(tuán)截至5月底重點(diǎn)改革任務(wù)進(jìn)展情況，聽(tīng)取了各業(yè)務(wù)板塊進(jìn)一步深化改革工作匯報(bào)。會(huì)議指出，精準(zhǔn)聚焦深化改革，是集團(tuán)減虧脫困關(guān)鍵階段的一次重要集結(jié)。改革如逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。要以等不得的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，在深刻把握道路客運(yùn)行業(yè)變革大勢(shì)中，明方向、聚共識(shí)、勇前行。

會(huì)議要求，要深入把握改革節(jié)奏，在“進(jìn)度”上體現(xiàn)時(shí)不我待的緊迫感。組建工作專班，制定改革任務(wù)分解圖與時(shí)間表，明確路線、責(zé)任及完成時(shí)限，建立周調(diào)度、月通報(bào)、季評(píng)估機(jī)制。聚焦數(shù)字化平臺(tái)整合等緊迫領(lǐng)域，短期內(nèi)取得突破性成果，同時(shí)兼顧整體推進(jìn)的穩(wěn)健性，確保改革合法、合理、可行、可控。要聚焦核心難題，在“力度”上彰顯攻堅(jiān)克難的決心魄力。敢于向管理頑疾開(kāi)刀，推進(jìn)組織架構(gòu)優(yōu)化與三項(xiàng)制度改革；聚焦主業(yè)，整合資源，退出不良業(yè)務(wù)，發(fā)展新業(yè)態(tài)；推進(jìn)股權(quán)重組，完善創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制，破除發(fā)展瓶頸。要始終牢記發(fā)展為民，在“溫度”上體現(xiàn)以人為本的深厚情懷。將職工安置作為改革底線，制定人性化分流安置方案；深入開(kāi)展思想疏導(dǎo)，化解職工疑慮矛盾；建立效益共享機(jī)制，提升職工薪酬福利，增強(qiáng)職工獲得感。要切實(shí)注重策略方法，在“可接受度”上尋求支持改革的最大公約數(shù)。重大改革方案要經(jīng)充分調(diào)研論證、廣泛征求意見(jiàn)后出臺(tái)；堅(jiān)持試點(diǎn)先行，以點(diǎn)帶面推廣成熟經(jīng)驗(yàn)；加強(qiáng)改革宣傳，凝聚共識(shí)，引導(dǎo)職工正確看待利益關(guān)系，形成改革合力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在深化改革推進(jìn)進(jìn)程中，進(jìn)度體現(xiàn)工作要求、力度彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)、溫度飽含人文情懷、可接受度蘊(yùn)藏工作智慧。集團(tuán)全體干部職工要以高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，憑借“敢教日月?lián)Q新天”的氣魄、“一枝一葉總關(guān)情”的情懷與“眾人拾柴火焰高”的智慧，銳意進(jìn)取、攻堅(jiān)克難，齊心協(xié)力推動(dòng)集團(tuán)改革航船破浪前行，奮力譜寫(xiě)深化改革嶄新篇章。

集團(tuán)在家其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員、集團(tuán)本部各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。